Treći "Forum mladih lidera Srbije 2018. YES!"

Treći Forum mladih lidera Srbije 2018. YES! održan je u Novom Sadu od 5. do 7. oktobra u organizaciji Business Info Group i nedeljnika Vreme, uz televiziju N1 kao medijskog partnera. Na Forumu je učestvovalo 100 mladih uspešnih ljudi zaposlenih u kompanijama, kao i studenata završnih godina Fakulteta i doktoranata.

Generalni sponzor Foruma bila je Atlantic Grupa, a projekat su sponzorski podržali i NIS, Philip Morris International i Coca-Cola HBC Srbija.

Tokom raznovrsnog trodnevnog programa organizovana su četiri panela i dve radionice, na kojima su eminentni govornici podelili svoja iskustva sa učesnicima i nastojali da im pruže konkretne savete kako da na najbolji način nastave profesionalni razvoj, postave i ispune svoje ciljeve.

OTVARANJE YES! FORUMA: MARKO SOMBORAC I NJUZOVCI

Forum su otvorili  Marko Somborac, karikaturista i Njuzovci Nenad Milosavljević i Viktor Marković.
Moderator je bio Slobodan Georgiev, novinar Vremena i BIRN-a.

Marko Somborac  je mladima poručio da nije sve crno i da i kod nas može da se uspe. Primer za to su uspešni ljudi kojih danas u Srbiji ima u svim sferama.

"Treba sebi da zacrtate cilj da uspehe stičete pošteno, a ne preko učlanjenja u stranke. Mislim da ima prostora da ljudi nešto urade, a da se ne prodaju" rekao je Somborac i dodao da su primer za to IT kompanije, koje žive od svog znanja.

"Šta je savet mladima? Budite programeri", našalio se na to Viktor Marković.

Oni su istakli i da mladi treba da se bore da menjaju stvari na bolje.

"Imaš opciju ili da se predaš, ili da se boriš da nešto promeniš. Menjajmo, jer ako se predaš, ne ostaje ti ništa drugo", rekao je Nenad Milosavljević.

Učesnici su bili Miloš Ðurković, direktor SAS-a za Adriatic region, Mirko Španović, zamenik predsednika Izvršnog odbora Addiko banke, Ivan Jevtović, direktor za poslove sa finansijskim institucijama i javnim sektorom HSBC banka - Milano i Biljana Jovanović, vlasnica i direktorka modne kuće Luna.
Moderator je bila Biljana Stepanović, glavna i odgovorna urednica časopisa Nova ekonomija.

"Adaptibilnost - savladavanje novih znanja i veština je najvažnija. Takođe, učenje je osnovna veština koju morate nastaviti i posle završenog fakulteta. Svet se brzo menja i potrebno je prilagoditi mu se", rekao je Mirko Španović, odgovarajući na pitanje koji su osnovni uslovi za uspeh u karijeri.

Biljana Jovanović, vlasnica i direktorka modne kuće Luna, navela je da su glad za znanjem i želja za usavršavanjem nešto što treba da mlade ljude vodi kroz život.

"Morate imati strast, morate mnogo da volite ono što radite i ništa vam neće biti teško. Učite i radite na sebi, to je kapital koji niko ne može da vam oduzme. To je vaš lični kapital", rekla je vlasnica i direktorka modne kuće Luna.

Miloš Ðurković, direktor SAS-a za Adriatic region, složio se da je najbitnija stvar za uspeh da volite ono što radite.

"Treba da imate jasnu ideju i viziju šta želite da radite. Kad počnete nešto da radite, radite ozbiljno. Bilo da je to čišćenje ulice ili nešto drugo - radite najbolje što možete. Druga stvar je posvećenost i odgovornost", naveo je Đurković.

Da bi se uspelo u karijeri, od velike važnosti je da se na početku, tokom studija i prvih godina na poslu unaprede takozvane 'hard skils', odnosno tehničko znanje, smatra Ivan Jevtović.

"Ne može se sve bazirati samo na takozvanim 'soft skils' - mekim veštinama. To će doći na red mnogo kasnije. Lepo je imati i meke veštine, ali bazirati karijeru na početku na njima je greška. Kombinacija 'hard skils' na početku, koje kasnije postaju 'soft skils' je jako važna. I jako je važno ne graditi karijeru na kratke staze", kazao je Jevtović.

PANEL 2: ŽELITE LI DA JEDNOG DANA OSNUJETE SVOJU FIRMU

Milivoje Čalija, osnivač i vlasnik proizvodne kompanije Anđeli, Gregor Guberinić, osnivač i vlasnik kompanije Bibli, Kosara Dagnić Melentijević, koosnivač kompanije Kabinet Brewery, Branislav Bugarski, suvlasnik K&M Invest i Nikola Knežević, direktor NES Communications, otkrili su mladim liderima šta je potrebno da pokrenu sopstvenu kompaniju i na svojim primerima objasnili da ne treba da se plaše neuspeha i padova, jer su oni zapravo stepenice ka vrhu.

Takođe, objasnili su im i kako da valorizuju svoju ideju pre starta, koliko je radno iskustvo bitno, postoji li start-up bez investicije, kako da nađu novac za investiranje i kako da se motivišu posle neuspeha.
Moderator je bio Dragiša Ðurić.

Ako želite da osnujete svoju firmu, morate pre svega imati ideju, zatim tu ideju treba da pretvorite u inicijativu. Svakog trenutka treba da budete spremni na odricanja, morate znati da dobro formirate tim. To je ukratko bio zaključak ovog drugog panela.

"Dve glavne stvari koje su mene i supruga vodile u poslu, bile su strast ka tome što radimo i neviđena jasnoća onoga što smo želeli da postignemo. Svaki start-ap zahteva upravo to", rekla je Kosara.

Gregor Guberinić, koji je zahvaljujući svojim čuvenim čvarcima dobio nadimke Kralj čvaraka i Ljuti čvarak, poznati je proizvođač čvaraka i svinjske masti.

"Mislio sam da je to dobra ideja. Bilo nas je tada pet zaposlenih u mesnoj preradi. Dimili smo slaninu. To je jedini proizvod koji smo u početku imali, a posle smo razvili proizvodnju", rekao je.

Posao mu je takav da svakog dana donosi odluke i priznaje da one nisu uvek najbolje.

"Morate doneti odluku, pa makar bila i pogrešna. Desi se da se pogreši, ali većina odluka je bila dobra", kazao je.

Retki su oni koji nisu čuli za zdrave ovsene kolače Anđeli, čiju proizvodnju su u svojoj kuhinji, sa posuđem koje su imali, i bez nekog velikog novca započeli Milivoje Čalija i njegova supruga.

"Bila su mi potrebna tri meseca da napravim ekonomsku računicu za proizvodnju. Ideju da ih nazovemo Anđeli smo dobili jednog dana dok smo gledali našu decu kako se valjaju ispred TV-a", ispričao je Čalija.

Nikola Knežević nije oklevao da, zajedno sa svojim kolegama uhvati priliku koja mu se ukazala kada je Siemens odlučio da izdvoji telekomunikacije iz svoje kompanije.

"Prepoznali smo da želimo time da se bavimo. Želeli smo da napravimo kompaniju koja će imati dobar rast i koja će se prema svojim zaposlenima odnositi kao prema članovima porodice. Radeći za Siemens prepoznali smo da postoji jako mali broj inženjera koji mogu da iznesu velike projekte od početka do kraja. Sada mi to radimo", rekao je Knežević i naveo da je njihov portfolio sada pet puta veći nego što je to bio Siemensov.

"Zaključili smo da možemo da prodajemo pamet, a ne samo proizvod. Kod start-apova je najvažnija inovacija", rekao je Knežević.

Priča Branislava Bugarskog je specifična, jer je on bivši političar, koji se sada bavi biznisom, u čemu mu je mnogo koristilo iskustvo uz Nemačke.

"Moj splet okolnosti je bio takav da smo izgubili izbore u Vojvodini i da je baš tada  firma u procesu privatizacije postala deo jedne velike slovenačke firme, i da su oni odlučili da je prodaju. To je bio izazov za mene i uspeli smo da se dogovorimo da nam povere firmu da upravljamo njom dve godine i da nakon tog roka završimo transakciju", rekao je Bugarski.

Njegova kompanija danas zapošljava i osobe sa invaliditetom i on, kako je rekao, uživa u tome da vidi svoje zaposlene kako su srećni.

"Da biste započeli svoj posao, morate da imate energiju. Morate biti spremni na rizik. Neuspesi su deo start-apa. Dokle god gurate, borite se i idete prema nekom cilju, ne možete da omanete", kazao je Bugarski.
 
PANEL 3: RAD U DOMAĆOJ VS RAD U STRANOJ FIRMI

Stefan Ćuković, Head of Controling (HQ) and Performance Managment NIS a.d. Novi Sad, Tina Miličić, Employer Branding Specialist u kompaniji Atlantic Grupa, Zorica Todorović, HR direktorka MK Group i Boris Podboj, Location Manager HYCU, Inc, razgovarali su o standardima poslovanja, odnosu prema zaposlenima u domaćim i stranim firmama. Teme su bile i kolike su šanse za napredovanje i odlazak u međunarodni biznis, šta je presudno za uspeh, šta nedostaje ovdašnjem sistemu obrazovanja, šta je od krucijalnog značaja da se promeni u Srbiji i šta bi savetovali mladima koji tek treba da pronađu sebe.
Moderator je bila Ljubica Gojgić, novinarka RTV Vojvodina.

U savremenom svetu više nije važno da li je firma strana ili domaća. Najvažnije je kakve uslove pruža svojim zaposlenima, složili su se učesnici ovog panela.

"Ako pričamo o razlikama između stranih i domaćih firmi - sve granice su pale. Samim tim moramo imati zajedničku kulturu i neke zajedničke funkcije da bi mogli tako da funkcionišemo," objasnio je Boris Podboj, Location Manager HYCU, Inc.

"Posao treba tražiti u inovativnoj, progresivnoj firmi, koja brine o svojim zaposlenima, a da li je kapital strani, domaći ili mešoviti, postaje vremenom sve manje i manje relevantno", rekao je Stefan Ćuković.

 Njegovo mišljenje deli i Tina Miličić.

"Nije bitno da li je to strana ili domaća firma, nego kakvog je kvaliteta. Međunarodno iskustvo, bilo da je to unutar jednog sistema koji posluje na više tržišta, ili jednostavno odlazak negde u inozemstvo, daje vam priliku da postanete konkurentniji na tržištu rada", navela je.

Odlazak u inostranstvo pomaže da se steknu drugačija znanja, veštine i saznanja o poslu, što pomaže da se u njega unese svežina.

"Kada vas neko izmakne iz okoline na koju ste navikli - iz  vašeg doma i od vaših prijatelja - nalazite se u situaciji gde su vam sve stvari nove. To je izuzetno izazovno. Od toga koji tramvaj uzeti do radnog mesta, pa do jezika i samog posla. I to izuzetno umara i zahteva da u sebi nađete neku snagu koja će vam omogućiti da sve to izdržite. Postajete otporniji. A to svaki poslodavac zna," kazala je Tina Miličić.

Svejedno je da li se radi u domaćoj kompaniji ili u nekoj drugoj, jer obe danas daju mogućnost mladim ljudima da napreduju i da kroz samu kompaniju promene i lokacije i tržišta.

"A kod nas ponekad promene i industrijske grane. MK grupa i u Srbiji i u regionu i daje mogućnost zapošljavanja bilo gde: Slovenija, Hrvatska ili Srbija," ispričala je Zorica Todorović, HR direktorka MK Group.

Danas mladi uglavnom neće da rade ako nisu plaćeni čak i ako im je to dobra praksa. Na pitanje da li je to pogrešno ili ispravno, učesnici panela su se složili da treba iskoristiti svaku priliku za sticanje iskustva.

Stefan Ćuković, rekao je da treba raditi čak i kada to nije plaćeno.

"Ako imate mogućnost da se upoznate sa praksom, iskoristite je. To su glavne karakteristike koje govore u kom pravcu idete. Za nekoga su uslovi teži, za nekoga lakši i to je prosto surova realnost", naveo je on i dodao da ako neko nije plaćen na praksi godinu dana, a radio je puno, od toga svejedno ima koristi jer je za to vreme puno naučio.

Boris Podboj smatra da bi neko dobio praksu kakvu želi, mora da uloži mnogo truda. Istakao je da je i besplatna praksa dragocena, ne samo zbog iskustva u radu, nego i zbog "interakcije sa ljudima".

Tina Miličić rekla je da je većina praksi u Atlantic grupi plaćena.

"Nema više neplaćenih praksi", navela je.

Zorica Todorović je istakla da su prakse plaćene i u MK grupi jer su poslodavci u obavezi da ih plate.

PANEL 4: DA LI JE BITNIJA RADNA ETIKA ILI POSLOVNI REZULTAT?

Teme ovog panela bile su kako se postavljaju ciljevi i ostvaruju rezultati, na koji način se motivišu zaposleni, kako se motivisati nakon neuspeha, u kojoj meri kompanije ulažu u razvoj zaposlenih, koja iskustva su ih ojačala, koje su njihove navike i kako izgraditi dobre odnose s ljudima u kompaniji.
Panelisti su bili: Dragan Filipović, predsednik Izvršnog odbora Generali osiguranja Srbija, Radmilo Vlačić, generalni direktor za Albaniju kompanije Philip Morris International, Robert Čoban, direktor Color Press Group i Željko Tomić, generalni direktor OSA Računarski inžinjering.
Moderator je bila Vesna Damjanović, profesorka FON-a.

Motivacija je jedna od ključnih stvari za uspešan posao, rekao je Željko Tomić. Istakao je da nije dovoljno samo materijalno motivisati zaposlene.

"Plata treba da bude konkurentna u odnosu na spoljni svet i fer u odnosu na radna mesta unutar kompanije" rekao je Tomić.

Važno je i omogućavanje autonomije ljudi tokom radnog vremena.

"U svojoj firmi sam uvodio i nove sisteme. Uveli smo učešće zaposlenih u raspodeli ostvarene dobiti na kraju godine. Ako se cilj određen pocetkom godine ostvari, zaposleni dobijaju 20 posto od dobiti. To je dalo jako dobre rezultate", rekao je Tomić.

Dragan Filipović je naveo da uspeh svake kompanije zavisi isključivo od dva činioca: zadovoljstva zaposlenih i zadovoljstva klijenata.

"Briga o zaposlenima je ključni uslov za sve što radite. Generali dosta polaže na to godinama unazad", kazao je.

Generali je specifičan po tome što imaju poseban tim ljudi za takozvane "milenijalse” koji, kao što je poznato, imaju drugačiji način posmatranja stvari i razmišljanja.

"U narednih pet do sedam godina 30 posto veština koje sada postoje će nestati, a pojaviće se 40 odsto veština za koje ne znamo da postoje u ovom svetu. Moramo pratiti dešavanja u svetu i smer u kome ide svet i Srbija, da bismo se prilagodili", istakao je Filipović.

Investicija u znanje je investicija koja daje najbolje kamate.

"Nije važna samo plata, nego treba razmišljati i da li firma daje mogućnost da se napreduje u znanju. Znanje vam ostaje u glavi, kontakti koje imate vam ostaju. Ako ljudi vide da ulažete u njih, da ulažete u njihovo znanje, oni će ostati tu. Mi imamo definisane plate i bonuse", rekao je Filipović i istakao da oni postavljaju ciljeve svojim zaposlenima i da su tri radna cilja za svakog od njih: unapređenje njegove ličnosti, napredak u onome što je postigao i timski rad.

"U timski rad naročito polažemo, jer pojedinac ne može mnogo da uradi, a tim može i planine da pomeri", kazao je predsednik IO Generali osiguranja Srbija.

Philip Morris International je poznat po ulaganju u ljude, rekao je Radmilo Vlačić. Prilika za napredovanje i razvoj karije je nešto što svako želi.

"Dosta vodimo računa o poverenju kompanije i zaposlenih, da oni u svakom trenutku znaju da će kompanija stati iza njih. Tu je i omogućavanje svakom zaposlenom da učestvuje u donošenju odluka. Svaki zaposleni ima priliku da svojim idejama doprinese postizanju rezultata kompanije i da odgovorno donosi odluke u svom domenu odgovornosti. Ono na čemu mi insistiramo je da svaki lider razume koji su to pokretači zaposlenih. Svi smo drugačiji ljudi i svi imamo drugačije motivatore. Nekog pokreće pohvala, nekog prilika za napredak, nekog prilika da uči", rekao je Vlačić.

Novac po njegovom mišljenju definitivno nije motivator i on čak nekad može biti demotivator.

Robert Čoban se složio da plata nije jedini motivator i naveo da njegova kompanija ima mnoštvo različitih motivatora za svoje zaposlene.

"Plata se podrazumeva. Osim različitih novčanih motivacija, naši urednici i novinari putuju šest do sedam puta godišnje", rekao je Čoban.

Važno je i da se ljudi osećaju lepo, pa i da se zajedno provesele, da se opuste i da sve bude zasnovano na nekom opuštenom odnosu.

"Ljudi iz svih nivoa kompanije uvek mogu da dođu do mene direktno", kazao je Čoban.

Željko Tomić je istakao da je važno da menadžeri poznaju svakog zaposlenog i da ih ne zavedu opisi radnih mesta.

"Uvek postoji razlog zašto se oni ponašaju na određeni način. Morate da znate šta ti ljudi rade i zašto to rade na taj način. Moja vrata su otvorena zaposlenima", kazao je Tomić.

Zaposleni ne treba da budu u grču ako im se desi neuspeh, složili su se panelisti.

"Čuvena misao kaže: ko radi taj i greši. Onaj ko stalno radi bez greške, obično se i ne trudi dovoljno. Ja dosta često pravim sastanke na kojima se diskutuje samo o neuspesima i samo o stvarima koje ne treba da budu pod tepihom, nego o njima treba da se diskutuje ", rekao je Dragan Filipović.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
                                                     Dve radionice za mlade lidere

Mladi lideri učestvovali su i na dve radionice. Prva je bila radionica kompanije Philip Morris International pod nazivom "Upoznaj. Istraži. Sprovedi”. Druga je bila radionica kompanije Coca Cola HBC "Podrška mladima”.